Květen 2026, v jednom nejmenovaném korporátu - zamyšlení Zuzany Glacové

Zasedací sál je zcela zaplněný. Auditor v upnutém saku přichází k řečnickému pultu, otevírá tlustou složku a kapesníkem si otírá zpocené čelo.
„Blížíme se k závěru našeho dnešního meetingu. Takže si dovolím krátké shrnutí: Ve vašem business plánu jsem nenašel žádná zásadní pochybení, naopak ho vnímám jako velmi perspektivní, dokonce s potenciálem vyplnit určitou mezeru na trhu. Rád bych se ale ještě na chvíli vrátil k proslovu, který zde dopoledne zazněl.
Tak tedy – pane Ježíši, musím říct, že ten tvůj závěrečný projev před odchodem do centrální pobočky byl po formální stránce velmi dobře zvládnutý. Oceňuji zejména důraz na motivaci celého kolektivu a vyjádření důvěry i vůči juniorním pozicím, což v situaci, kdy projekt nevypadá ještě zcela stabilně, není vůbec samozřejmé. Jen drobná poznámka – možná bych zvážil, jestli ta formulace ‚ať se vaše srdce nechvěje‘ není místy až příliš uklidňující, protože to by mohlo vést k oslabení vnímání odpovědnosti jednotlivých členů týmu. I přes počáteční euforii je třeba mít neustále na paměti, že úplné odstranění pocitu nejistoty nemusí být zrovna strategicky výhodné. Současně bych rád připomněl, že ve tvém proslovu nezazněla jediná zmínka o tom, že byste měli připravený nějaký rámec pro hodnocení jednotlivých zaměstnanců. Je v něm dobré vycházet z osvědčených základních principů – jako je dodržování klíčových pravidel chování, pravidelná účast na firemních akcích a aktivní zapojení do života organizace. Samozřejmě zohledněte i individuální přínos nad rámec základních požadavků – např. účast ve vedení lokálních subjednotek, činnosti přispívající k estetickému komfortu na pracovišti, organizaci vzdělávacích aktivit, náborových akcí pro veřejnost či tvorbu webového obsahu atd.
Velmi pozitivně hodnotím i část projevu, kde zmiňuješ, že odcházíš připravit místo a následně se vrátíš, abys tým vzal s sebou. To lze interpretovat jako silný příslib kariérního růstu a zajímavých firemních benefitů pro všechny zaměstnance. Navíc s možností ubytování s dostatečnou kapacitou, což v současných podmínkách činí nabídku realizace u vás ještě atraktivnější.
Tvoji odbornost a kompetence nelze zpochybnit a je tedy logické, že se po zásluze podílíš na řízení organizace na nejvyšší úrovni. Pro další rozvoj bych nicméně považoval za přínosné věnovat větší pozornost transparentní komunikaci struktury vedení společnosti, včetně jasného vymezení jednotlivých rolí a odpovědností. Řadoví zaměstnanci tak získají jasnější přehled o tom, na koho konkrétního se mohou se svými případnými záležitostmi a problémy obracet.
Závěrem bych rád vyzdvihl tvé výrazné lídrovské kvality, přirozené charisma a velmi solidní know-how v oblasti práce s lidskými zdroji. V kombinaci s tvým tahem na branku věřím, že máš reálný potenciál prosadit se i v nadnárodním měřítku.
To je z mé strany všechno. Přeji tobě i tvému projektu hodně úspěchů.“
P. S.
Možná jsme si až příliš zvykli spoléhat na výkon a hledat oporu v tom, co máme pod kontrolou. Kristus nás naštěstí nezve do korporátu. Nebo to snad tak někdy vypadá? Tak uklidněme své ustrašené ego, odhoďme falešné svatozáře a vyražme s důvěrou a ve svobodě. Ať se naše srdce nechvěje. Tu cestu přece známe.